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你要的正确「複盤」操作,都在這裡了(一文全掌握)
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重點關注

個人複盤的局限與行動建議

現在大家都在做複盤,複盤的基本邏輯及操作也不複雜,但要想把複盤做到位卻并非易事,甚至面臨諸多局限。你知道如何把複盤做到位嗎?請看邱昭良的分享……查看更多>>

專家專欄

你要的正确「複盤」操作,都在這裡了(一文全掌握)
你要的正确「複盤」操作,都在這裡了(一文全掌握)
“U型學習法”——把握這4點,把複盤做到位!
邱昭良:真正會「複盤」的人,都做到了這5點
邱昭良:解讀U型理論——U型理論的本源
邱昭良:企業MOOC怎麼了?
你要的正确「複盤」操作,都在這裡了(一文全掌握)
摘要:
領導力研究的結果表明:成功的領導者普遍具有較強的從經驗中學習的能力。想要提升領導力,做好複盤的能力是重要的推動力。要把經驗為我所用,從過去發生的事情中獲取價值,就必須掌握正确的複盤方法。對什麼事情進行複盤?複盤的兩種操作方法是什麼?以下,Enjoy:
“U型學習法”——把握這4點,把複盤做到位!
摘要:
日常工作中,我們經常能感覺到,明明是以前犯過的錯誤,今天為什麼又犯了一遍?怎麼就不長記性呢?互聯網時代,許多人隻是“Ctrl-C”“Ctrl-V”,不加分辨,不做歸納分析,也不進行檢驗、總結,終日忙來忙去,實際能力卻并沒提高。這就是複盤存在的價值和意義,也是複盤為何會如此受歡迎的原因。然而,當我們成天把“複盤”挂嘴邊時,是否真正掌握了其核心、精髓呢?以下,Enjoy:
邱昭良:真正會「複盤」的人,都做到了這5點
摘要:
在工作中一定會有不少這樣的人:一天到晚瞎忙,不僅不能創造價值,還經常會把事情搞砸;他們做得多,但是犯錯也多;做事不講方法,同樣的錯誤反複地犯;指望着熬下去就能升職加薪....如果不懂得有效努力,那麼你的努力除了感動自己,毫無價值。總是事與願違的背後,是你不懂複盤的原因在作祟。想把複盤做到位,每位團隊成員都應該做到這5點。以下,Enjoy:
邱昭良:解讀U型理論——U型理論的本源
摘要:
U理論是關于人類、團隊、組織等社會主體學習、創新與變革的深層次過程與源泉的指導框架與方法論,由麻省理工大學(MIT)資深研究員奧托·夏默(OttoScharmer)基于10年的研究于2004年提出,經過近十年來的實踐與不斷發展,U型理論開始受到越來越多實踐者的關注。例如,近年來,無論是在一些領導力發展項目上,還是現在炙手可熱的“私人董事會”,U型理論都開始得到了應用。  那麼,U型理論的起源與本質
邱昭良:企業MOOC怎麼了?
摘要:
與“慕課”(MOOC)在教育領域的“ 高歌猛進” 不同, 企業 MOOC 卻一直“ 猶抱琵琶半遮面”, 鮮有行動者。 企業MOOC 到底遇到了什麼問題? 它的未來究竟如何呢?
邱昭良:從ATD 2018 看微課(微學習)的開發與應用
摘要:
回想過去幾年,處于萌芽和成長階段的企業微課還面臨很多懷疑、诋毀,甚至是打擊,但現在,“兩岸猿聲啼不住,輕舟已過萬重山”,無論是在國内,還是在國際範圍内,微課(微學習)已經繁花盛開。

學習型組織

知識管理

邱昭良博士親授!最受期待的系統思考公開課6月21日開課
質疑學習型組織
全面持久的學習是企業保持競争力的根本途徑
學習,就是培養不斷變革的“能力”
企業學習九原則
學習力:最本質的競争力
合理搭配,玩轉經驗萃取與知識運營
野中郁次郎:“承上啟下”的管理模式與“超文本"組織
技術戰略聯盟——在“正和”世界裡學習和交換知識
智慧如何在企業生長
企業内部知識轉移與管理機制
知識轉移-透過"模闆"有效傳遞最佳運營方法

系統思考

管理前沿

跟《狼圖騰》學系統思考
組織變革的系統思考與定點突破
甯高甯:企業是渾然一體的生命
CIO管理秘笈:系統思考——如何全面規劃IT
軟件項目管理之系統思考
礦難頻發呼喚能源的系統思維
适應知識經濟的企業管理變革
通用電氣:文化彈性是轉型的前提
不按牌理出牌:看日企如何創新
以寬松環境激發員工創新
商業模式創新的玄機
商業模式創新的4個維度

複盤

學習技術

邱昭良:企業MOOC怎麼了?
邱昭良:從ATD 2018 看微課(微學習)的開發與應用
趨勢 | 擁抱遊戲化學習
邱昭良:我為什麼要為微課鼓與呼?
呼喚企業MOOC
四把鑰匙開啟混合式學習的化學反應
你要的正确「複盤」操作,都在這裡了(一文全掌握)
“U型學習法”——把握這4點,把複盤做到位!
邱昭良:真正會「複盤」的人,都做到了這5點
邱昭良:個人複盤的兩重局限與四項行動建議
《複盤+:把經驗轉化為能力(第2版)》六大方面修訂全新出版!
關于複盤,這裡有你所應該知道的一切
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